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慢性机能麻痹症病例——元老主管人员障碍病[转载]
时间:2008-05-05 22:26 发布者:佚名 阅读:1516

   在“高级管理者会议机能慢性麻痹症”之中,经营者新旧任交接时期最容易患的就是“元老管理者障碍症”。新任经营者即使提出他自己的经营方针,元老管理者却倚老卖老,成为经营者的绊脚石,以致无法彻底执行,结果使公司产生新陈代谢不良的症状。
    企业中的元老管理者对经营有正面的影响,也有负面的影响,而且影响都很深远。
    元老管理者的正面作用是他会把自己过去的体验,以及宝贵的经验,传授给新的经营者。也就是说,他扮演着类似监护人的角色。这时候,一流的元老管理者非但会传授由实际经验中所得到的法则,遇到新经营者要开拓新局面时,也会提出宝贵而且有益的建议。
    可是,元老管理者的存在,有时对公司也会出现完全相反的现象。通常有二种情形:一是有意识地阻挠新经营者的运作;二是所做所为一切都在无意中造成不良后果。
    所谓元老管理者,通常是指在一个企业的创业期与成长期贡献己力,或和创业者甘苦与共,和企业一起发展至今的资深管理者。他们如果坚持自己的经验正确无误而固执到底,往往成为新经营者的绊脚石。由于他们对辉煌的过去抱无比的自信,认为所做的都是最好的方法,以致于更加顽固不化。即使他本人不怀恶意,有时候也难免造成负面影响。
    如果元老管理者有保护自我的心态时,必定会妨碍公司的新陈代谢机能。譬如说,他会反对工厂自动化和办公室自动化,有时甚至否定为了减低成本而采取的新技术或新材料。

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