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管理外包案例示范
时间:2008-04-24 10:07 发布者:bwin官方授权 阅读:4351

    L公司的新年招聘工作委托我公司全程负责完成。

    
(1)背景介绍:
    
目前存在问题:L公司员工人数逾千人,但无单独的人力资源部门,尽管有行政部门代管相关工作,但由于专员少、精力有限,同时由于历次招聘方案的设计和组织的主观性、随意性大,测试方法不当,使得历次招聘工作不尽人意。

   
(2)服务思路:
   
①企业用人需求调研:
   
-了解公司经营计划、企业文化、用人观和招聘意向;
    ②制定岗位的胜任能力模型:
   
-通过职位分析、行为事件访谈、标杆研究与参考法,制定岗位职责和岗位的胜任能力模型;
   
③设计招聘测试的内容与方法
   
-依据制定岗位的胜任能力模型,设计招聘测试的内容与方法。
   
④设计招聘流程并组织实施
    -设计招聘流程,并对其公司相关人员进行招聘管理培训,实施招聘工作。
   
    (3)实施后的效果:
    按照L公司要求,我们bwin官方授权对其四个招聘岗位招聘到了31人,初次招聘完成率100%,有如下成效:
    ①梳理和明确了招聘岗位的岗位职责,并为招聘的四个岗位建立了基于岗位胜任能力的素质模型;
   
②针对素质模型设计了招聘测试方法和内容,为公司下次招聘工作或岗位竞聘等提供了依据;
   
③设计了招聘流程,对公司有关部门参与人员进行了招聘管理的培训,使其具备了相关意识与能力,增强了公司招聘工作的科学性和有效性;
   
④组织招聘工作,当担技术顾问,同时要求L公司专人全程参与招聘工作,增强了L公司对我们工作的监督,使其工作透明化;
   
⑤对入职以后的上岗培训和适用期评估提供了可行性建议。

    根据我们与L公司的后期沟通,此次招聘工作为公司节省了成本。试用期结束后,96%的新员工留下来了,而以往的比率为35%。

相关信息
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