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民营企业管理诊断(三)——诊断的要点和重点
时间:2008-05-30 10:09 发布者:咨询中心 阅读:1892

一、诊断要点

    1.企业经营战略
    ⑴ 是否有明确的、长期的战略目标;
   
⑵ 战略目标的内容是什么;
    ⑶ 战略目标有没有较强的针对性;
    ⑷ 经营战略是如何制定的;
    ⑸ 战略措施是否有利于提高和发挥企业的战略优势;
    ⑹ 有没有明确的战略措施;
    ⑺ 企业战略步骤划分为几个阶段;
    ⑻ 每个阶段都有什么具体任务;
    ⑼ 战略措施的预计收益有多大;
    ⑽ 战略实施的代价大小;
    ⑾ 战略措施的群众基础;
    ⑿ 战略的贯彻效果;
    ⒀ 实施战略的能力。

    2.企业组织管理
    ⑴ 企业业务程序;
    ⑵ 企业组织采用何种形式;
    ⑶ 经营组织的内部管理层次;
    ⑷ 企业组织的管理幅度;
    ⑸ 管理者的授权程度;
    ⑹ 各职级权责是否明晰;
    ⑺ 企业决策素质;
    ⑻ 企业的计划能力;
    ⑼ 管理者的素质、领导方式;
    ⑽ 内部信息沟通。

    3.人事管理
    ⑴ 人职是否匹配,是否做到精简;
    ⑵ 工资和福利制度是否起到激励作用;
    ⑶ 激励和约束机制;
    ⑷ 选人用人方式;
    ⑸ 是否有完善的绩效考核体系;
    ⑹ 人才的使用情况;
    ⑺ 员工的满意程度;
    ⑻ 人才流失情况。

    4.市场营销管理
    ⑴ 新产品开发的能力;
    ⑵ 本企业的分销渠道是哪种类型的;
    ⑶ 影响本企业分销渠道的典型因素是什么;
    ⑷ 企业对渠道的控制力;
    ⑸ 企业解决渠道冲突的能力;
    ⑹ 企业考核和激励渠道成员的方式;
    ⑺ 企业能否根据外部环境的变化来改变分销渠道;
    ⑻ 营销手段是否符合产品生命周期;
    ⑼ 是否有明确的广告促销预算;
    ⑽ 广告预算是如何制定的;
    ⑾ 企业确定广告的出发点;
    ⑿ 企业如何衡量广告的效果;
    ⒀ 企业价格策略合理性;
    ⒁ 企业人员促销的规模有多大,是如何确定的;
    ⒂ 企业如何培训促销员;
    ⒃ 企业对促销员的考核和奖惩制度;
    ⒄ 企业对新产品的推广能力;
    ⒅ 企业是否有明确推广目标;
    ⒆ 企业如何产品推广的效果。

    5.财务管理
    ⑴ 企业的财务制度是如何制定的;
    ⑵ 帐目是否清晰;
    ⑶ 财务预算在企业中运用;
    ⑷ 是否有资金使用计划;
    ⑸ 是否做到专款专用;
    ⑹ 资金的流动性;
    ⑺ 资金利润率;
    ⑻ 企业负债比率;
    ⑼ 成本核算是否准确;
    ⑽ 融资能力。

    二、诊断重点
    1. 民营企业家个性化
    2. 产权制度
    3. 经营战略
    4. 组织管理
    5. 人才战略
    6. 商业道德
    7. 市场营销
    8. 融资方式
    9. 企业文化

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